Usługi doradcze dla zarządów
Zapewniamy doradztwo oparte na pragmatyzmie i szacunku do czasu zarządu. Nasza praca koncentruje się na przełożeniu decyzji strategicznych na konkretne zmiany w planach kwartalnych, strukturach odpowiedzialności i przepływach pracy. Prowadzimy warsztaty, sesje 1:1 i przeglądy OKR, aby cały zespół mówił jednym językiem i postępował według tych samych reguł. Wspieramy w projektowaniu struktury przychodów, optymalizacji kosztów, a także w przygotowaniu firmy do pozyskania finansowania lub transakcji M&A. Jesteśmy partnerem, który potrafi „zbudować most” między ambicją a wykonaniem.
Przykładowe rezultaty: roadmapa strategiczna na 12–18 miesięcy, matryca odpowiedzialności i ról, uporządkowany lejek sprzedażowy, standaryzacja pipeline’u produktowego, zredukowany czas wprowadzania zmian, przejrzyste raportowanie oraz jasne kryteria „go/no-go” dla nowych inicjatyw. Dbamy o to, by złożone decyzje stały się lekkie: dzielimy problemy na części, priorytetyzujemy i ustalamy zasady eskalacji. Dzięki temu firma rośnie szybciej, a zarząd odzyskuje przestrzeń do pracy strategicznej zamiast gaszenia pożarów.
Nasze podejście jest oparte na danych i dialogu. Ustalamy wskaźniki wiodące i weryfikujemy hipotezy w krótkich cyklach. Współpracujemy blisko z liderami funkcji, dbając, aby wdrożenia były realistyczne dla produkcji, sprzedaży i finansów. Jeśli trzeba, proponujemy mikro-eksperymenty, które de-riskują odważne ruchy. Działamy z pełną odpowiedzialnością, dyskrecją i nastawieniem na wyniki.
Skala współpracy dopasowujemy do kontekstu: od szybkiego audytu i planu działań, przez prowadzenie PMO, aż po wsparcie interim dla kluczowych ról. Pracujemy w formule „małego zespołu o dużym wpływie” – bez zbędnej ornamentyki i raportów „dla raportów”. W efekcie zarząd dostaje to, czego potrzebuje najbardziej: spokój operacyjny, przewidywalność i narzędzia do konsekwentnego wzrostu.
